节约型校园 | 感恩社会关爱 勤俭持家不忘本勤俭持家 开源节流---十博体育在线新校区搬迁过好“紧日子”

  • 2022.06.13
  • 十博体育在线

在后疫情时代,以绩效为导向,聚焦发展重点,促进学院事业高质量发展,把钱花在“刀刃上”,坚持花钱必问效,无效必问责的常态管理。十博体育在线党委坚决落实兴安盟委行署“过紧日子”的号召,在新校区建设中,精打细算,压缩支出。各基层从一点一滴做起,从一毫一厘节约起,全面实施预算绩效管理,优化教育资源配置,统筹用好办学经费,提高资金使用效益,集中力量办大事。

盘活存量资产  建设节约型校园

学院本着厉行节约的原则,进一步发扬勤俭办学精神,管好“钱袋子”提升财政资金使用效能,建设节约型校园。牢固树立过紧日子思想,压缩三公经费,削减刚性支出。利用现有的条件,开源节流,挖掘内部潜力,有效盘活存量资产。加强经费统筹,让有限资金发挥更大作用。做好搬迁资产的排查和分类工作,避免资产重复购置,尽量做到物尽其用,提高共享资产和专用资产的利用率。加强成本控制,加强内部管理,全面实施绩效考核。从点点滴滴做起,避免铺张浪费。


严干部宽师生 突出一盘棋绩效导向  

党中央和国务院的有关文件指出,全面实施预算绩效管理,是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。学院以预算为统领,坚持全校“一盘棋”,以战略思维和全局思维集中财力办大事。务必根据学院发展规划总体要求,在预算项目安排时突出重点,聚焦高层次人才、高质量专业群和围绕区域产业链建设产业学院,避免 “蜻蜓点水”式的平均主义。

以严干部宽师生为原则,党员干部以身作则,带头节约,全面建立经费保障机制,优化支出结构,促进学院持续健康发展。 在民生事业和师生利益、教学保障上舍得花。始终突出教学中心地位,有力地支持了教育教学、科研改革工作。这几年学院领导班子励精图治,还清了所有国内银行贷款;近三年压缩了办公设备购置费;畅通了职称评审和干部聘用的双渠道;着力打造职业金课;添置必要的实习实训设施;为全院教职工集体购买人身意外险和医疗保险附加险;解决相关条件非编制人员待遇问题;建设新校区教师团购住宅楼……一桩桩、一件件贴心事、暖心事,激励着每一位教职员工勤勉笃行,投身学院发展建设。

紧日子做加法 理念创新是关键

过好“紧日子”,仅仅采取节约措施是远远不够的,还应在做好减法的同时做好加法,创新理念,全速发展。日子过得越紧,越是要保持定力,越是要开动脑筋,越是伟大的事业,越是充满艰难险阻。节流与开源并举,多维度、多渠道拓展办学资金来源,发挥学院人才培养、教学科研与社会服务、文化传承四大使命,不断提升学院整体治理效能。学院紧紧围绕兴安盟实施玉米、水稻、奶业等20条重点产业链战略布局,以特色产业带动全局经济发展,立足地方人才需求,破旧立新,探索产教融合、校企合作新路径,筹建新能源产业学院、智慧农业产业学院、生态环境产业学院,实现强链、补链、延链的教育补给,完成了畅通“管道”规则“管控”企化“管理”,专业链、产业链、人才链、创新链三管齐下四链融合的产业学院发展模式,节约办学资本1500余万,实现对口升学100%。围绕产业链建设畜牧兽医、学前教育两大区级高水平专业群,计算机智能应用、护理等六大院级专业群,为学院筹建本科跨出关键步伐。

党委书记刘文山强调,过“紧日子”既是全面贯彻落实党中央和国务院要求,落实教育部党组的决策部署,又是响应兴安盟委行署新的工作号召,发扬学院艰苦奋斗的创业精神和迎难而上的拼搏精神的现实需求。学院各部门全体党员都要以坚定的政治意识、高度的责任心和勇于担当的精神,把“过紧日子”的措施不折不扣地执行到位,促进学院内涵式高质量发展。

大厦非一木可支,巨舟须众手可济。真正的大学非谓有大楼也,在新校区、新风貌、新发展的关键时间节点,学院将以谦虚,节俭,创新的办学行动力不负重托,用新理念、新观念、新发展回报160万兴安儿女的教育期盼。